Mission
La mission di Glocandia è riassunta nel suo statuto: La Cooperativa ha lo scopo mutualistico di fornire ai propri soci occasioni di lavoro, continuità di impiego e qualità lavorativa, tramite lo svolgimento di attività imprenditoriale in forma associata (...) La Cooperativa ha inoltre lo scopo di sviluppare tra i soci la solidarietà per l'elevazione morale, materiale e professionale, anche attraverso la gestione di corsi di formazione, istruzione e qualificazione professionale (...) Lo scopo mutualistico della Cooperativa consiste altresì nell’operare, gestendo punti di produzione, distribuzione e commercializzazione di prodotti alimentari e non, alle migliori e più eque condizioni commerciali, nell'interesse generale della comunità, alla promozione umana ed alla integrazione sociale dei cittadini mediante l'inserimento lavorativo di persone svantaggiate. La cooperativa si propone in particolare di: - operare nel settore del commercio internazionale con criteri di equità e solidarietà con gruppi e cooperative di produttori e trasformatori nei diversi continenti al fine di sostenere in loco progetti di promozione umana e sociale e di sviluppo economico e culturale nell’ottica del miglioramento dei rapporti di scambio tra Nord e Sud del mondo; - operare nel settore dell’informazione e diffusione di produzioni ecocompatibili e della diffusione del progetto del “Commercio Equo e Solidale” con i produttori, per favorire una coscienza pubblica e privata di un diverso rapporto con i paesi in via di sviluppo basato sulla cooperazione e la solidarietà nel rispetto delle culture locali; - operare nel settore del commercio a sostegno delle realtà locali italiane, agricole e artigianali, con criteri di equità e solidarietà con gruppi e cooperative di produttori e trasformatori locali, al fine di produrre e commercializzare i prodotti stessi - promuovere e gestire attività rivolte alle persone orientate alle integrazioni interculturali - operare nel settore culturale e divulgativo delle buone pratiche di sostenibilità.
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